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打好保质超产12%这一仗
(发布时间:2004-8-30 14:01:15 )
 


2月19日的中国纺织报在头版刊登了一篇署名文章《千锤百炼始成钢》。文章在谈论山西“格芙兰”纺织有限公司如何运作棉纱品牌时,以安徽华茂集团几十年如一日地严格管理,抓质量,创佳绩,基本实现了占领国内高档、国外中高档市场的目标,特别是华冠雄董事长持之以恒地把抓质量当作头等大事,全身心地扑在质量上,建立了以厂长和各级正职亲自抓的“一传到位”质量保证体系的做法为例,论证了“千锤百炼始成钢”的哲理。 诚如这篇文章所评价的,长期以来,无论外部环境是怎样的变化,我们华茂却始终把抓质量作为企业的第一要务,“咬住质量不放松”,方方面面都视质量为企业的“生命”,从而确保了华茂在市场竞争中以不变应了万变。当前,全公司上下正在凝心聚力抓好纺部在保证质量的前提下超产12%和开好开齐新织机。为打好保质超产12%这一仗,纺部各分厂纷纷开展热火朝天的劳动竞赛,竟相为保质超产12%争作贡献。 打好保质超产12%这一仗,牵涉到纺部的每道工序、每个工种、每台设备,乃至每个人。面对任务重、困难多、工作量大,我们的各级组织要迎难而上、知难而进。一要按照公司的要求,认真做好宣传发动工作,精心组织实施,科学合理安排;二要充分调动一切积极因素,团结一切力量,投入到保质超产12%竞赛中来;三要千方百计挖掘潜力,节能降耗,增产增效,使每台设备尽可能的发挥出最大的效率。 打好保质超产12%这一仗,需要我们的各级管理者在全力以赴抓好这项工作的同时,要深入细致地做好思想政治工作,及时化解矛盾,稳定职工的情绪;要注重保护好职工的积极性和创造性,从各方面多关心职工,尽量为他们解除后顾之忧,使他们有旺盛的精力,一心一意忙超产。 打好保质超产12%这一仗,需要我们的职工积极参与,勇挑重担,乐于奉献,把自己的聪明才智发挥出来,多提合理化建议,多出些好点子;要毫不动摇地将质量意识融入于保质超产的每个细节,多出精品,少出疵点。否则,没有质量作保证的超产,是无效的劳动,更是对人力、物力及能源的浪费。 经过多年“千锤百炼”的华茂职工,有公司领导的正确决策,有各级组织的精心运作,一定能够将新喷气织机开齐开好,开出最佳效率;一定能够使十万锭工程一期五万锭早日投产创效益;一定能够圆满完成保质超产12%的任务,为华茂的发展壮大作出应有的贡献。

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