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詹董事长受邀安徽品牌高峰论坛并发表演讲
(发布时间:2015-9-25 15:45:00 )
 


921-22日,由安徽省品牌建设促进会、安徽省质量协会联合主办的安徽品牌高峰论坛·安徽质量大讲堂在合肥举行。本次论坛以质量创新、品牌跨越为主题,围绕如何从质量领域更好地推动全省加快调结构、转方式、促升级展开。华茂集团董事长詹灵芝受邀,根据经营企业多年的经验,发表《从中国产品到中国品牌》演讲。安徽省质监系统、各地市代表及全省200余家企业代表参加了此次活动。

詹董事长在演讲中就华茂如何做优质产品,如何进行技术创新,如何朝着品牌方向发展向与会人员做了阐述。她说,华茂从当初一个只解决穿衣的小厂经历了50多年的风风雨雨,成为一个集纺纱、织造、烧毛丝光、色织、印染、服装和金融投资等经营为一体的上市企业集团,成为纺织行业的排头兵,创造了连续41年盈利的辉煌,一是坚持调整结构,走转型升级道路。华茂通过盘存量、抓增量,建立起了一条从棉花到服装的完整产业链,通过和国际知名品牌合作,成功把产品打入国际市场。二是坚持不懈走质量效益型道路,长期以来,华茂员工养成良好的习惯,把产品质量当成自己的生命来维系,企业内形成了浓浓的质量文化氛围。华茂生产的高支纱、高密布和高档面料,在品质上最大的特色就是波动小、差异小。三是不断抓技术创新、管理创新。华茂建立创新基金,每个季度还设立小改小革奖,并增设董事会奖,鼓励员工创新。班组建设形成了以普通班组、合格班组、优秀班组、标杆班组、命名班组为构架的塔形体系,集管理权、用人权、分配权、招工权、开班权于一体的民主管理型班组为员工奠定了牢固的管理基础,在这个层面上涌现了各种人才,大家在不同的岗位上共同铸就华茂品牌。四是不断抓培训,提高员工的综合素质。华茂与国内知名纺织大学合作,成立培训基地,建立人才激励机制,成立研究院,协同创新,朝着中国智造和中国品牌方向努力。五是不断走两化融合道路。推ERP系统,推在线监测和自动控制及应用,大大提高劳动生产率和效率,实现物流、资金流和信息流三流合一,提升华茂在国际市场的竞争力。华茂还建立能源监测中心,在消耗上走碳足迹道路,让产品经得起国际市场的检验。六是不断加大企业文化的建设。品牌的灵魂在文化,品牌的建设过程就是文化提升的过程。华茂的文化框架包含着品牌文化、制度文化、行为文化和精神文化,肩负着做纺织行业领跑者的使命。詹董事长说,华茂要把自己的品牌牢牢印刻到全世界客户的心里,还有很多工作要做,华茂还要坚持加强创新能力、加大机器人的应用,加快自动化的建设,努力提升劳动效率,让纺织工人也能和高新技术工人一样,坐在仪表室里操作机器。

詹董事长指出,当今中国制造面临新一轮技术和产业革命的冲击,信息化技术和工业化的融合引发制造业发展理念、制造模式、制造手段、技术体系和价值链等产生重大的变革。以前靠产品竞争、靠价格竞争,现在靠品牌竞争。企业的品牌一定包含着差异性、溢价和企业的责任等内涵。当前形势下,企业生产必须做到优质、高效、低耗,生产“优质产品、绿色产品、智慧产品”。现在中国成本要素发生了很大的变化,人口红利已经没有优势,劳动力成本远远超过东南亚国家,作为中国企业的领导人一定要深知身上的责任,把产品做好,把制造业做好,把企业品牌建起来,要营造良好的品牌生态,强化社会责任。除了把利益最大作为自己的责任,还要稳定客户,稳定员工、稳定企业,在困难面前不断的坚持往前走。同时积极发挥市场主体作用,加大新技术的应用,加大互联网的应用,相信中国制造一定会走到全世界的前列。

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