在这岁末年终辞旧迎新之际，12月22日，安徽华茂集团召开2018年经济工作会议，回顾2018年的工作，提出 2019年的工作思路和目标，让全体员工进一步统一认识，认清形势，理清思路，从而更好地立足岗位，扎实苦干，为明年的各项工作有一个良好的开局奠定基础。公司领导和全体中层干部、二级技师、不当班的大班级管理人员等近三百人参加了会议。集团党委副书记、工会主席刘春西主持了会议。
集团党委副书记、股份公司总经理左志鹏在会上作了题为“抓管理，提效率，促调整，推动企业高质量发展”的工作报告，分析了2018年1-11月集团各项主要经济指标完成情况，总结了今年以来的主要工作，提出了2019年目标工作思路。报告指出，2018年华茂在集团党委、董事会的正确决策下，全体华茂员工戮力同心，抓“两个结构”的调整，打牢主营效益改善的基础；抓产品质量的提升，降低客户投诉；抓各项指标考核，控制经营成本；抓技术改造和转型升级，增强发展动能；抓改革促管理，传承企业文化，取得了良好的成效和业绩，保持了企业的稳定发展。在肯定成绩的同时，左总经理也指出了工作中存在的短板和不足，要求认真加以改进落实，从而更好地推动各项工作在新的一年迈向新台阶。
在分析了当前复杂多变的经济形势后，左总经理提出了公司2019年十六字工作方针：“聚焦聚力，创新管理，提质增效，共建共享”。并对明年的工作提出要求，一是要进一步聚焦主业，加大市场开拓，加快结构调整。销售要提高大客户销售占比，不断开发新客户，降低库存，各单位要适当品种定位，提高生产和运转效率；二是要进一步提升质量，做强产品特色，扩展效益增长点。各板块要围绕质量短板，指标弱项，提高攻关、把关水平，降低客户投诉，进一步增强产品的优势和特色；三是要进一步强化管理，创新制度建设，严控经营风险。全面修订公司内部控制制度，加大对制度执行全面性、准确性、及时性的督促和检查。创新成本管理，不断完善绩效考核体系，深入推进信息化管理；四是要进一步挖掘人力资源，激发员工创造力，增强企业凝聚力。优化人才培育机制，提高员工队伍素质。科学定员定岗，真正实现满负荷、高效率。不断推进管理创新、产品创新、技术创新，做好开源增收的“加法”，节约降耗的“减法”，深化改革的“乘法”和兴利去弊的“除法”，努力迈向企业高质量发展的新时代。
集团党委书记、董事长、总经理倪俊龙在讲话中对2018年集团公司的工作业绩进行了总结。指出2018年公司在聚焦主业、提升效益、稳健发展和获得各项荣誉等方面取得了较好的成绩。同时指出在销售、质量、成本、管理、员工稳定等方面存在的问题和短板。他强调，各单位只有积极正视自身存在的问题和短板，才能更好地解决问题、克服短板，才能求得进步，在未来的竞争中，赢得生存。
对于当前的形势，倪书记从国际、国内、行业和自身四个方面进行了剖析，结合行业和企业实际，提出了未来趋势的研判，不确定因素长期存在、外部影响越来越大、同质化竞争越来越激烈，“寒冬”已经来到，面对严酷的市场行情，要求全公司上下统一认识，抱团取暖，奋力拼搏，共克时艰。
对明年的经济工作，倪书记进行了全面解析。他强调要抓好六个聚焦，聚力提升主营经济效益。一是聚焦亏损企业，打好扭亏为赢攻坚战。生产单位要坚定信心，细化目标，销售要主动出击接好单；二是聚焦管理创新，建立内部市场化经营机制。各单位管理人员要解放思想，打破传统思维，探索建立市场化企业内部激励机制，最大限度调动员工积极性，提高企业效益；三是聚焦成本控制，强化成本核算和目标成本管理。要增强系统成本控制意识，完善成本控制体系，强化成本核算，严格限制和监督各项成本费用支出，高度重视资金管理；四是聚焦质量短板，提高客户满意度、美誉度。要继续围绕质量薄弱环节进行攻关，继续强化全员、全过程的质量体系建设，进一步加强质量品牌管理；五是聚焦人力资源，努力培养高素质的员工队伍。加快技术改造，推广男操作工，改善生产作业方式和生产生活环境，进一步完善绩效和薪酬考核机制，加强管理干部队伍建设；六是聚焦风险防范，建立健全防范各类风险管理体系。预防和控制企业战略、财务、产品、市场、运营、法律等各方面的风险，继续严抓安全生产管理，健全安全生产操作规范，健全各类风险管理组织体系，建立好风险管理信息系统和预警机制，科学制定应急预案，始终保持危机意识，聚焦短板，聚力攻关，坚定信心，发奋图强，为渡过明年的“寒冬”而努力。