1月26日， 安徽华茂集团隆重召开三届九次职代会、工代会，回顾2018年工作，指出下一步工作方向，对进一步深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大会议精神和不久前召开的中央政治局会议、中央经济工作会议精神，努力实现公司全年目标任务和高质量发展，产生了积极的推动作用。公司领导倪俊龙、左志鹏、刘春西、胡孟春、戴黄清、杨圣明、徐凯峰和300多名职工代表一起参加了会议。股份公司副总经理胡孟春、戴黄清分别主持了上午和下午的会议。
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集团党委副书记、纪委书记、工会主席刘春西作了大会筹备工作报告，并书面作了题为“聚焦新时代，共谋新发展，为华茂高质量发展做出更大贡献”的工会工作报告，报告总结了2018年工会各项工作，部署2019年工作任务，凝聚共识，形成合力，为华茂高质量发展做贡献。
集团党委副书记、股份公司总经理左志鹏在会上作了题为“加快调整，严抓质量，开创企业高质量发展新局面”行政工作报告。报告对过去一年主要工作进行了回顾，2018年华茂坚持“两个结构”调整，打牢主营效益改善的基础；坚持质量攻关，降低客户投诉，稳定提升产品质量；坚持绩效目标考核，严控生产经营成本；坚持技术改造与创新，加强信息化建设，不断增强企业发展新动能；坚持深化改革，提升管理效能，优化管理机制；坚持创新企业文化，提升员工综合素质，不断增强发展活力。产销实现稳定增长，内外销售实现稳定提高，经济效益持续实现盈利，金融投资获得较好回报，员工收入实现稳定提高。
为实现2019年集团方针目标，结合国内外形势，特别是行业发展态势，左总经理要求，一是进一步聚焦主业，加大市场开拓，加快结构调整。销售要细分市场、客户和产品，各分厂要围绕市场，服从、服务市场，狠抓生产效率和运转率；二是进一步提升质量，做强产品特色，扩展效益增长点。降低配棉成本，降低客户投诉，夯实基础管理；三是进一步强化管理，创新制度建设，严控经营风险。要不断完善制度建设，抓好执行力，完善绩效考核体系，信息化管理；四是进一步挖掘人力资源，着力提高效率，增强企业竞争力。要不断扩大招工区域，科学定员定岗，加强团队建设，提高员工综合素质；五是进一步创新企业文化，引导员工为改革发展建功立业。要不断以活动为载体，提升企业的文化活力，用心凝聚员工，用情带领员工，实现好、维护好、发展好员工的利益，实现国家、企业、员工、股东和相关方利益的共建共享，努力建设更具活力和魅力的华茂新风采、新气象。
集团党委书记、董事长、总经理倪俊龙在会上要求全体代表要广泛动员并凝聚全体员工的智慧和力量，齐心聚力、真抓苦干，打好今年主营攻坚战，夺取全年各项目标任务的全面胜利。他从国际、国内、行业和企业自身四个方面剖析了当前的经济形势，指出了当前面临的危机和存在的短板，强调只有全公司上下统一思想，统一认识，统一目标，以只争朝夕的精神奋力拼搏，才能在激烈的竞争中求得更大的进步，赢得更好的发展。
关于如何做好今年的工作，倪书记要求，一是要聚焦亏损板块，打赢效益翻身战。效益不高的板块要确保责任目标实现，持续盈利的板块要继续挖掘潜力；二是聚焦管理创新，打赢机制创新变革战。做好管理要素、方式和方法的核心管理创新，实现管理思想和管理理念的实质管理创新；三是聚焦成本控制，打赢降低成本突围战。要强化成本控制、成本核算、目标成本管理，高度重视资金管理；四是聚焦质量短板，打赢提升质量品牌战。要重新审视质量管理体系的运行效果，聚焦短板，紧盯质量薄弱环节，对落后指标组织攻关，强化把关，持续改进，继续强化全员、全过程的质量管理体系建设，完善品牌建设的标准体系；五是聚焦人力资源，打赢人力强企持久战。要进一步加大技术改造步伐，进一步完善绩效和薪酬考核机制，进一步深化干部队伍建设，进一步创造稳定、和谐的工作环境；六是聚焦风险防范，打赢风险控制防御战。要建立健全全面风险管理体系，预防和控制企业在战略、财务、产品、市场、运营、法律等各方面的风险，继续严抓安全生产管理，健全安全生产操作规范，建立健全风险管理组织体系和制度体系；七是聚焦党建工作，打赢基层党建堡垒站。以“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”为基本思路，提高基层党组织标准化建设的能力和水平，不断强化党风廉政建设和作风建设。在挑战面前，坚定信心，迎难而上，鼓足干劲，凝心聚力，真抓实干，交出无愧于时代的答卷，创造华茂更加美好的明天。
全体代表满怀激情和责任感,以饱满的政治热情, 积极建言献策，忠实履行了代表职责，审议表决通过了两个报告，充分体现了心系企业、心盼发展的热切情怀和主人翁精神。大会对2018年度先进集体、先进个人、优秀管理干部、华茂工匠进行了表彰。并举行了2019年度目标任务书签字仪式。