1月16日，安徽华茂集团（股份）四届一次职代会、工代会在总部三楼会议室召开。公司领导和300多名职工代表参加了会议。本次会议采用视频会议形式，设14个分会场实时、同步召开。大会总结了2022年集团主要工作，提出了2023年方针目标。会议的召开对于深入贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议精神，对于聚焦主业，守正创新，全面落实集团今年的各项目标任务具有重要意义。会议统一了思想，凝聚了力量，明确了目标，进一步激发了广大员工在新的一年里，创新实干的热情和干劲。集团党委副书记、纪委书记、工会主席刘春西主持会议，并作了大会筹备报告。
集团党委副书记、股份公司总经理左志鹏向大会作了《深化调整，勇于创新，迈上高质高效发展新台阶》工作报告。报告回顾了2022年的主要工作。2022年在国际国内复杂严峻的形势和疫情等承压下，企业的经营和发展遭遇了从未有过的压力和考验，企业主动求变，精准谋划，加大结构调整，加强质量攻关，严控经营成本，坚持智能化升级，持续精益改善，坚持依法治企，坚持以人为本，主营业绩实现了盈利，员工收入保持了年年增长，充分体现了企业维护员工利益，实现共建共享的发展理念。面对错综复杂、快速变化的形势，左总经理要求公司上下坚定信心，围绕落实2023年集团公司“深化调整、创新升级、持续改善、共建共享”工作方针，一是要加快结构调整，抢抓订单开拓市场。要积极融入国内大循环，开发国际新市场，主动出击，拓展新市场，拓宽销售渠道；二是要稳定产品质量，做强做优品牌特色。各板块要紧紧围绕质量短板、指标弱项，提升攻关、把关能力，不断增强产品的优势和特色；三是要加快创新升级，苦练内功优化布局。各板块要进一步强化研发创新，着力开发引领市场的新产品，并加强与品牌商和终端商的开发合作，寻找商机和发力点；四是要着力持续改善，夯实管理严控风险。要持续精益改善，推动信息化建设上水平，抓好能源管理压实风险管控，强化安全环保责任落实；五是要深化机制改革，增强动力激发活力。以利润为中心，优化绩效考核体系，有效激发企业内生活力和发展动力。创新采购机制，改善人力资源管理，为实现企业高质高效发展新的目标不懈努力。
集团党委书记、董事长、总经理倪俊龙在会上代表集团党委、董事会向大会的召开表示热烈祝贺，向受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈祝贺。他指出，近几年来，华茂聚焦主业，通过采取不断优化调整产品结构，加快企业智能化改造，降低各项成本等一系列措施，主营业绩增长喜人，纺纱板块处于行业领先，其他板块也练就了创造更好效益的条件。今年企业对现行的绩效考核进行了较大幅度的调整，精简了考核内容，提出了更高的要求，突出关键指标，对原有的项目进行了优化精简，并将利润、工费成本与所有部门挂钩，各单位、全体员工要勇于接受挑战，牢固树立成本意识、创效意识，变压力为动力，紧抓工作重点，在指标分解上落位落地，把各项工作做好，把效益搞上去。
倪书记在会上对当前的经济形势从全球、国内、行业三个层面进行了深刻的剖析后，要求大家要认清当前面临的形势和挑战，抓好今年目标任务的落实。一是抓好销售。要深耕市场一线，扩大市场销售。加强销售团队建设，改革考核机制，为实现企业目标利润作出贡献；二是抓好降本增效。抓好原料采购，严控工费成本。优化劳动组合，控制各种非生产成本。牢固树立投资回收理念，拓展融资渠道，优化融资结构；三是抓好质量稳定。要强化质量管理，围绕客户投诉、质量短板、落后指标，继续开展各种形式的攻关活动。管理工作必须要与时俱进、不断创新；四是抓好创新。首要是抓好产品开发，特别是在原创性产品的开发上要发力，尤其是关注新材料、新纤维的开发应用。抓好技术和管理上的创新，完善创新激励机制，引领和培养创新人才；五是抓好绩效考核。强化利润考核，从严制定考核指标，建立和完善以利润为中心的、适应企业发展的市场化激励机制；六是抓好风险防范。各部门一定要树立强烈的风险意识和危机意识，加强内部控制和风险防范管理，防患于未然；七是抓好党建工作和干部队伍建设。各级党组织都要进一步提高政治站位，从严抓好干部队伍建设，在全体员工的共同努力下，华茂的明天一定会更加精彩。
会上，全体代表审议表决通过了总经理工作报告和工会工作报告。对各类先进集体、先进个人、优秀管理干部和好人好事进行表彰。举行了2023年目标任务书签字仪式。